Jaarverslag Opmaat 2002
               
Divisie Thuiszorg Divisie Maatschappelijk Welzijn Divisie Klantenservice Klachtencommissie Commissie Melding Incidenten Clientenraad Ondernemingsraad Sociaal Jaarverslag
               

«terug Inleiding Beleidsvoering Beleid zorg- en dienstverlening
Kwaliteitsbeleid

Voorwaarden voor dienstverlening

Personeelsbeleid
 

Planning = Registratie
In 2001 ging de voorbereidingsfase van het project Planning = Registratie van start. Planning = Registratie is een systeem voor automatisering van de planning en de uitvoering van het totale proces van zorgverlening. Alles wat er gebeurt tussen aanmelding van de cliënt en facturering wordt hiermee verwerkt. Opmaat loopt landelijk gezien voorop met deze professionele ontwikkeling.
Het project Planning = Registratie is onder meer bedoeld om te bereiken dat:

  • de klantvriendelijkheid vergroot door betere informatieverstrekking over welke medewerker er wanneer komt en wat deze komt doen.
  • de efficiëntie verbetert door de elektronische planning en door een beter inzicht in ‘lege’ uren. Zowel voor de korte als de langere termijn zal sneller en actueler meer betrouwbare managementinformatie beschikbaar komen.

Planning = Registratie heeft gevolgen voor de organisatie van de divisie en de ondersteunende afdelingen Personeel & Organisatie en Informatisering & Facilitaire diensten. Er moest een computernetwerk komen, voorzien van automatiseringsprogramma’s. Medewerkers moesten worden geschoold en gemotiveerd om met de programma’s en de apparatuur te werken. De zorgprocessen zijn inmiddels

geïnventariseerd en geanalyseerd op alle denkbare niveaus. Er zijn plannen gemaakt voor een nieuwe inrichting van de processen. Het totale proces van aanmelding tot salarisuitbetaling en facturering is beschreven en het plan voor de invoering is gemaakt. Planning = Registratie zal voor ieders werk gevolgen hebben, maar het meest voor de teamleiders. Vooral zij zullen bezig zijn met het invoeren en actualiseren van gegevens en de communicatie met medewerkers. Uitgangspunt daarbij is dat het systeem ondersteunend moet zijn aan de teamleiders.
Het streven is om deze werkwijze in 2004 volledig te hebben geïntegreerd in de organisatie.

Wachtlijst vrijwel verdwenen
Begin 2002 stonden er vijfhonderd cliënten op de wachtlijst. Eind 2002 waren dat er nog driehonderd en begin 2003 zakte dit aantal tot onder de honderd. Hoewel het totaal aantal cliënten groeide, bleef de verwachte groei van de vraag naar zorg in 2002 uit. Deze ontwikkeling verschilde echter per gemeente. De komst van nieuwe zorgaanbieders zal hierbij zeker een rol hebben gespeeld, maar verklaart niet alles. Omdat het nog meer dan tien jaar duurt voor de vergrijzing haar hoogtepunt bereikt, verwacht de divisie nog wel een toename, maar onduidelijk is wanneer dat zal gebeuren.

Kennisbeleid
Financieel Beleid
Activiteiten
Toekomstplannen

verder»

terug naar boven