| |
Normaal verloop
Het personeelsverloop op uitvoerend niveau was normaal. Alle ontstane
vacatures konden weer worden vervuld.
Ziekteverzuim beperken
Er waren binnen de divisie veel langdurig zieken, waarvan de oorzaak grotendeels
buiten het werk lag. Met het Sociaal Medisch Team van Opmaat werden daarom
enkele afspraken gemaakt. Echter minder dan gepland, omdat er een wisseling
van Arbo-dienst had plaatsgevonden.
Coaching en supervisie konden in voldoende mate worden ingezet, dankzij
het AWO-fonds (Stichting Arbeidsmarkt, Werkgelegenheids- en Opleidingsfonds
voor de sector Zorg en Welzijn). Deze ondersteuning werd door medewerkers
als plezierig ervaren en hielp in sommige gevallen ziekmelding te voorkomen.
|
Huisvesting
In Zwijndrecht werd de huisvesting uitgebreid. Dit was noodzakelijk door
groei van de formatie die in 2001 door de gemeente werd ingezet.
Evaluatie reorganisatieplan
In 1999 werd een reorganisatieplan opgesteld voor aansturing van de divisie
naar regio in plaats van naar dienst. Ook werd het aantal uren voor management
uitgebreid. De afdeling P&O evalueerde in het verslagjaar de werking
van het plan met de divisie. Daaruit kwamen bevindingen naar voren, zoals
de noodzaak om een communicatieplan te maken en de taak- / functieomschrijvingen
van het management bij te stellen. De visie en missie van de divisie ontbraken
nog. Met de omschrijving daarvan werd in 2002 een begin gemaakt.
|
 |
