|
|
|
|
|
|
|
|
|
| «terug |
In- en extern anticiperen |
|
Opmaat heeft aan het einde van 2002 1550 (parttime) medewerkers in
dienst, van wie 1127 in de uitvoering van de divisie Thuiszorg. Daarnaast
bemiddelt Opmaat tussen cliënten en alfamedewerkers, van wie er 1352
zijn. Opmaat draagt voor hen geen personele verantwoordelijkheid, omdat
zij in dienst zijn van de cliënt. |
 |
Ziekteverzuim |
Interne reïntegratie Het ziekteverzuim stabiliseerde op 9% in de divisie Thuiszorg. Opmaat wil echter stapsgewijs terug naar 7%. De Wet Verbetering Poortwachter stimuleert dat werkgevers zich in een vroeg stadium met zieke medewerkers bezighouden. Om langdurig zieke medewerkers weer aan het werk te krijgen, is het belangrijk dat zij betrokken blijven bij de organisatie. Daarom werd een intern reïntegratieplan opgesteld. Medewerkers konden daardoor zowel op tijdelijke als definitieve basis elders in de organisatie een functie vervullen. Zij kregen voorrang bij vacatures. De divisie Klantenservice maakte vooral gebruik van tijdelijke krachten. Op deze manier konden negentien medewerkers tijdelijk vervangend werk doen. Van de zeven medewerkers uit die groep die hun eigen functie definitief niet meer konden uitoefenen zijn er vijf intern herplaatst. Arbo-dienst en SMT |
|
|
Secundaire arbeidsvoorwaarden |
Fietsplan Eind 2002 werd het Fietsplan ingevoerd. Dit is een fiscaal voordeel voor medewerkers die een fiets aanschaffen. Er hoort een collectieve verzekering bij en een slot. Tweehonderd medewerkers namen aan deze regeling deel. Kinderopvang Om het ouders mogelijk te maken in de zomervakantie van de kinderen te werken, werd kinderopvang georganiseerd in deze periode. Hoewel medewerkers met enige regelmaat op dit probleem wijzen, bleek er te weinig belangstelling voor te zijn. In 2003 zal het niet worden aangeboden. Voor reguliere opvang van kinderen van medewerkers werd er een intern gastouderbureau opgezet. Er boden zich echter nauwelijks gastouders aan en er waren geen medewerkers die er gebruik van wilden maken. De redenen hiervan zijn nog niet duidelijk. |
 |
| In 2002 was er een groot tekort aan
middenkader. In vijf gevallen moest er een interim-manager worden aangetrokken,
wat een dure oplossing is. Hoewel er veel moeite werd gedaan om nieuwe mensen
te werven, bleek de arbeidsmarkt krap te zijn, vooral voor de meer specifieke
functies van managers, verpleegkundigen en cb-artsen. Ze zijn moeilijk te
vinden. Om dit probleem op te lossen wordt in toenemende mate gezocht naar
interne doorstroming. Dit vergroot tevens de mogelijkheden tot ontplooiing
van medewerkers. |
Loopbaanbeleid |
| Als laatste sector binnen
de gezondheidszorg moet de Thuiszorg de Functiewaardering Gezondheidszorg
(FWG 3.0) per 1 juli 2003 invoeren. In 2002 werden hiervoor voorbereidingen
getroffen. Er komt een nieuw loon- / functiegebouw dat ingaat voor alle
medewerkers die onder de CAO Thuiszorg vallen. De divisie Maatschappelijk
Welzijn behoort daar niet toe, maar in de CAO Welzijn is ook afgesproken
dat er een nieuw loon- / functiegebouw komt. Dit wijkt af van de systematiek
van de thuiszorg. In de begroting voor 2003 is rekening gehouden met de
extra kosten die deze veranderingen met zich meebrengen. |
Functiewaardering |
 |
Langdurig werklozen |
Opmaat werkte mee in het gemeentelijk
project Dordtmij, dat langdurig werklozen in staat stelt om met behoud van
uitkering stage te lopen. Er deden zes personen mee met het doel om als
thuishulp A in de divisie Thuiszorg te kunnen instromen. Drie van deze stagiairs
kunnen mogelijk in 2003 in dienst komen. In 2003 doet Opmaat weer mee met
dit project. |
 |
| In 2002 heeft Opmaat meegedaan aan
de Landelijke medewerkerraadpleging van de thuiszorg. Uit deze schriftelijke
enquête blijkt dat de tevredenheid van alle thuiszorgmedewerkers is
toegenomen. Daarnaast geldt voor Opmaat dat de medewerkers meer tevreden
zijn dan bij de vorige medewerkerraadpleging. Opmaat scoort hiermee gemiddeld
ten opzichte van het landelijk niveau. |
Medewerkerraadpleging |
|
|
|
|
|
