| Opmaat | Divisie Thuiszorg | Divisie JGZ |
Ondernemings- raad |
Cliënten- raad |
Klachten- commissie |
Commissie Melding Incidenten |
Financieel Overzicht |
| «terug | |
|
|
|
Vraag en antwoord |
 |
|||
m
|
|
Hoewel de divisie voor 2001 als eerste prioriteit stelde om beter te kunnen voorzien in de reguliere dienstverlening, is ook aangesloten bij ontwikkelingen in de maatschappij waar de divisie een antwoord op moest geven. Er kwamen nieuwe initiatieven of bestaande diensten werden uitgebreid. De problemen bij de opvangcentra voor asielzoekers in Dordrecht en Hendrik-Ido-Ambacht vroegen bijvoorbeeld om uitbreiding. De problematiek van langdurig werklozen in de regio was aanleiding voor een nieuw project: sociale activering. Hierbij sluit het AMW aan bij landelijke ontwikkelingen. Verder stelde het BMW zich tot doel zijn dienstverlening uit te breiden naar externe klanten. |
In 2001 werd daar een nieuwe impuls aan gegeven. Tot slot: op het Internet is veel informatie te vinden op het gebied van maatschappelijk werk. Welke waarde kan dit hebben voor zowel medewerkers als cliënten? Dit leidde tot een onderzoek.Doelstellingen voor het financieel beleid waren om de kostprijs vast te stellen en het verlies van de divisie te verminderen. Eind 2001 ontstond er duidelijkheid over de kostprijs. Deze is niet alleen van belang om met gemeenten afspraken te kunnen maken voor de toekomst, maar uiteindelijk ook om de uitgevoerde dienstverlening te kunnen afrekenen. Juist over dat laatste moet met gemeenten overeenstemming worden bereikt. Zij dienen de integrale kostprijs te betalen. Sommige gemeenten doen dat nog niet. Hierdoor ontstaan tekorten. Verhoging en uitbreiding van de subsidie AMW is nodig, zowel om de wachtlijsten weg te werken als om kostendekkend te zijn. |
 |
 |
||||
 |
||||
 |
||||
